<aside> <img src="/icons/conversation_red.svg" alt="/icons/conversation_red.svg" width="40px" />
Наразі в робот
Ми збираємо зауваження і пропозиції, щоб зробити гайд ще кориснішим.
</aside>
<aside> <img src="/icons/description_gray.svg" alt="/icons/description_gray.svg" width="40px" />
Опис
Початок практичної роботи з OKR після підготовки. На цьому тижні команда офіційно запускає OKR Цикл і переходить від планування до дій.
Головний акцент - провести перші сесії з формулювання цілей та ключових результатів, забезпечити їхню якість і узгодженість. Гайд фокусуються на практичних кроках без зайвої теорії.
</aside>
<aside> <img src="/icons/checkmark_gray.svg" alt="/icons/checkmark_gray.svg" width="40px" />
Очікуваний результат
До кінця поточного тижня мають бути сформульовані та затверджені OKR на поточний цикл. Кожна команда визначає 1 - 3 цілі (objectives) і для кожної з них 3 - 5 ключових результатів (key results). OKR повинні бути:
Іншими словами, наприкінці першого тижня команда має єдине розуміння цілей на цикл - що саме потрібно досягти і як буде вимірюватися прогрес.
</aside>
<aside> <img src="/icons/list-indent_gray.svg" alt="/icons/list-indent_gray.svg" width="40px" />
Зміст
</aside>
Почніть з проведення офіційного запуску впровадження OKR. Наприклад, командна зустріч (або нарада в підрозділі), де OKR Чемпіон презентує старт OKR-циклу та нагадує основні пріоритети, на цій зустрічі:
Підтвердити підтримку керівництва
Керівники мають публічно підтвердити свою відданість новим цілям і готовність підтримувати команди. Лідери повинні показати власний приклад, оголосивши свої (високорівневі) OKR та пояснивши, як вони пов’язані зі (стратегічними) пріоритетами команди (організації). Особливо важливо для державних і реформаторських команд - коли керівництво відкрито комунікує цілі та ключові результати, працівники розуміють їхню важливість.
Озвучити загальні цілі та ключові результати з контекстом Нагадайте візію та стратегічний план, наприклад: для NGO це може бути місія проєкту, для держоргану - програма реформ, для військового підрозділу - оперативна задача. Потім представте 1 - 3 ключові цілі команди (організації) на цикл, які ви визначили на стратегічній сесії. Цілі стануть орієнтиром для командних OKR.
Оголосити графік і формат роботи Чітко узгодьте зі всіма відповідальними, як проходитиме перший тиждень: коли саме команди мають провести свої сесії з формулювання OKR, коли відбудуться міжкомандні зустрічі для узгодження і до якого дня всі OKR повинні бути подані на затвердження. Наприклад, “сьогодні - запуск; протягом 2 - 3 днів - командні воркшопи; у четверг (п’ятницю) - спільна зустріч для узгодження та фіналізації OKR”. Встановіть конкретні дедлайни, аби всі розуміли темп.
Пояснити ролі та очікування Повторно представте роль OKR Чемпіона (фасилітатора) - ця людина координує процес, допомагає формулювати якісні OKR, стежить за прогресом. Уточніть, що очікується від керівників команд, наприклад: організувати сесію і подати OKR команди, та від членів команд, наприклад: активно брати участь, пропонувати ідеї та взяти відповідальність за ключові результати.