<aside> <img src="/icons/conversation_red.svg" alt="/icons/conversation_red.svg" width="40px" />
Наразі в роботі
Ми збираємо зауваження і пропозиції, щоб зробити гайд ще кориснішим.
</aside>
Стратегія (Strategy) - конкретний шлях до досягнення візії. Відповідає на запитання: ”Як ми досягнемо нашої мети в умовах обмежених ресурсів?”. Аналітика та вибір пріоритетних напрямків, ресурсів та механізмів реалізації.
Візія (Vision) - уявлення про бажане майбутнє організації, “Ким ми хочемо стати?”. Формує довгостроковий орієнтир для рішень, проектів і культури для довгострокових орієнтирів, рішень, проектів і культури.
Місія (Mission) - чітка відповідь на запитання, “Навіщо ми існуємо?”. Фокус на зараз, яку цінність ми створюємо, для кого і як. Описує основне призначення організації, її роль, сферу діяльності та цільову аудиторію. Задає фокус і фільтр для вибору ініціатив і прийняття рішень.
Цінності (Values) - основні принципи, які визначають як ми працюємо, спілкуємось і приймаємо рішення. Короткий перелік переконань і поведінкових норм. “Відповідальність → Ми завжди доводимо справи до результату”, “Прозорість - ми ділимось ідеями, прогресом і помилками відкрито”, “Орієнтація на результат - нам важливий кінцевий результат, а не процес заради процесу”. Цінності формують культуру, стандарти поведінки та критерії добору людей.
Цілі та ключові результати (Objectives and key results) - методологія цілепокладання і ціледосягнення, де цілі (objectives) - якісні, амбітні цілі, а ключові результати (key results) - вимірювані результати, що вказують на прогрес у досягненні цілі.
Ціль (Objective) - надихаюча, якісна, що визначає, чого команда прагне досягти.
Ключовий результат (Key Result) - конкретний, вимірюваний результат, що вказує на рівень досягнення цілі (використовуючи SMART).
Ініціатива (Initiative) - конкретні дії або проєкт, спрямовані на досягнення ключових результатів.
OKR Cпонсор (OKR Sponsor) - виступає адвокатом впровадження OKR та демонструє особисту підтримку системи OKR. Відповідальність: підтримує принципи OKR як лідер, забезпечує узгодженість між командами, виділяє ресурси на впровадження.
OKR Чемпіон (OKR Champion) - координує процес впровадження OKR в організації або команді. Відповідальність: фасилітує цикл OKR, навчає, підтримує та консультує команди, слідкує за стандартами та якістю формулювання OKR, працює з лідерами щодо узгодженості та пріоритетів.
Власники OKR (OKR Owners) - несуть відповідальність за досягнення конкретної цілі та її ключових результатів. Відповідальність: координує зусилля команди для досягнення OKR, веде оновлення статусу, готує огляди прогресу, ініціює зміни у підходах, якщо є затримки або перешкоди.