<aside> <img src="/icons/conversation_red.svg" alt="/icons/conversation_red.svg" width="40px" />

Наразі в роботі

Ми збираємо зауваження і пропозиції, щоб зробити гайд ще кориснішим.

</aside>

<aside> <img src="/icons/description_gray.svg" alt="/icons/description_gray.svg" width="40px" />

Опис

На етапі підготовки команда закладає основу успішного циклу OKR. Важливо створити позитивне середовище, підготувати команду та визначити рамки, як вони вписуються у стратегію організації, хто за що відповідає. Етап гарантує, що всі розуміють цілі і підходи, мають підтримку керівництва та необхідні інструменти для старту. Гайд фокусуються на практичних кроках без зайвої теорії.

</aside>

<aside> <img src="/icons/checkmark_gray.svg" alt="/icons/checkmark_gray.svg" width="40px" />

Очікуваний результат

Забезпечити розуміння методології OKR та CFR у команді, заручитися підтримкою керівництва, визначити бачення і напрямок (як OKR пов’язані зі стратегією чи місією організації), підготувати ресурси, ролі й умови для ефективного старту циклу.

</aside>

<aside> <img src="/icons/list-indent_gray.svg" alt="/icons/list-indent_gray.svg" width="40px" />

Зміст

</aside>

Фундамент майбутнього - саме тут

1. Ознайомлення з OKR та CFR

На початку команда вперше знайомиться з методологією OKR - що це, для чого, як працює, а також із роллю системи CFR як "людоцинтричного елементу", що підтримує OKR у щоденній роботі. Потрібно надати спільне розуміння, що OKR - це не про контроль зверху, а про фокус, прозорість і спільну відповідальність за результат. CFR - це не про формальний зворотний зв’язок, а про культуру довіри, розвитку та підтримки.

Що варто донести команді: